Mình có chút bàng hoàng khi nhận ra anh em chủ DN đến lớp mình học làm cái quy trình MKT và Sales mà lại quá lạ lẫm với các chiến lược cơ bản nhất của 1 DN cần phải có.
Mình đặt ra 1 câu hỏi: Chúng ta đang hành động theo cái gì mà bày ra được nhiêu đây?
Mình lại bàng hoàng hơn khi thấy tất cả đều là sao chép…
_ Từ cái web, page và nội dung trên đó
_ Từ cái chính sách gi.á cho đến lương thưởng.
_ Từ cái mẫu báo cáo cho đến qui trình bá.n hà.ng.
_ Từ cách sử dụng các phần mềm chồng chéo và chả đấu nối dữ liệu được với nhau.
Nhân viên thì chỉ nhận tác vụ của mình mà làm chứ cũng ko hề biết cty mình đang đi đâu cả.
(Kiểu như mãi mãi ở thời kỳ quá độ đi lên CNXH ấy. Quá độ đến bao giờ?)
Khi chạy thì nó rối tung, rối mù lên cả. Dù đặt ai vào vị trí CEO cũng vận hành ko hiệu quả vì vốn dĩ cái hệ thống nó được xây mà ko hề có giải pháp phù hợp, ko có cái bảng vẽ chi tiết nào.
Cứ xây thôi, tới đâu sửa tới đó. Càng sửa càng sai y như…à mà thôi.
Chiến lược, nó ko quá phức tạp như mọi người tưởng đâu
Chiến lược
Nó là kim chỉ nam, là con đường mà. Không chịu làm, ko chịu đối diện thì làm sao phần triển khai, thực thi nó phù hợp với tiềm lực, ngành nghề, thời điểm của mình cho đặng??
Rồi sao mà đi xa được??
Ảnh: chôm của 1 anh Tèo bác học.
Nguồn: Thầy mẫn
